逆境而上，逆势上扬，转变局面

----公司副总经理范曙光到合肥小庙项目帮促

    9月初，公司副总经理范曙光一行到合肥市小庙有机资源处理中项目开始为期二十天的指导和帮促工作。

    合肥市小庙有机资源处理中项目由于新冠肺炎疫情及百年一遇的洪涝灾害的影响，工期进度缓慢。但是，由于此项目为合肥市重点项目竣工日期没有改变，依旧是按时完成。原本300多天的工期压缩到100多天，时间紧、任务重、单体多，按时保质保量完成是摆在项目面前最大的困难。

    范曙光一行到达项目后，首先到业主单位安徽浩悦环境科技有限公司拜访业主单位董事长，双方举行会谈，范曙光表示我们定将发挥一往无前的能征善战的省安铁军精神，扭转局面，追赶进度，取得了业主的支持与理解。

    返回项目后，范曙光与项目施工班组负责人进行沟通交谈，首先介绍安装公司的基本情况，安装公司作为一家有历史、有担当、有能力的老牌国企，有能力有信心打赢这场攻坚战。施工队伍选择了省安，省安选择了施工队，这是双方合作共赢的局面与结果，他的一番话给在场的施工队伍吃下一颗定心丸。接下来，向各区施工班组介绍项目部结合现场实际情况及工期要求的最新计划安排并征求班组队伍意见，进一步结合一线施工情况对进度计划安排进行调整。要求施工班组利用9月份天气转凉正是施工的黄金季节，科学组织掀起一个施工的小高潮，多开创工作面、转变思维方式，不能按以往施工经验进行安排部署，要灵活多变，多措并举，多面开花，突出重点。抢抓工期，集中突击，流水施工，两班倒、三班倒，实现常态化不间断施工，保证施工作业人员充足。

    最后，范曙光与项目管理人员进行谈话交流。他表示，项目现场总体进度不尽如人意，进度滞后既有疫情和洪涝灾害的客观原因，也有项目管理层反应迟缓、思维方式没有转换的主观因素，这既是困难也是机会。项目情况严峻，工期紧、任务重、困难多，要克服困难，把坎坷磨难变成机会学会逆境成长，不经历风雨哪来的“皮糙肉厚”。交流的最后，他对项目上的年轻职工提出建议和希望，希望大家多学多干，干的过程就是成长的过程，项目上的年轻人要在竞争中成长，多沟通、多交流，取长补短，尽自己最大能力，为自己的工作画上正确的句号，提升自己的层次。

    此后的二十天里，范总每天在项目现场与业主单位、总包单位、各施工队伍进行沟通协调，现场办公，缩短时间，每天晚上开碰头会，解决当天的问题，落实第二天的工作任务；制定工期节点奖，在保证安全生产的情况下，进行合理有序切实可行的抢工。

    在范总的带领下，项目全体人员努力拼搏，工期进展迅速，施工场面热火朝天，得到了业主、总包、监理单位的一致认可。

七分公司合肥项目  李哲宽